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田敬：打开创业的音乐盒，激情如歌
创业是一个很有激情、很有意义的一件事。大家可以更多地关注创业，尽可能多地去了解创业。不要从一开始就把眼光局限在大公司大企业，人生之路还很长，没有必要刚毕业就被一个稳定的生活概念所套牢，大家应该也完全可以活得更有激情一些。
—田敬
人物名片：
田敬，2007年博士毕业于北京大学信息科学技术学院，曾任信息科学技术学院研究生会主席、中国计算机学会青年计算机科技论坛研究生论坛主席。2005年初开始参与酷我科技创业团队，现任酷我科技高级技术经理。
从小学到博士：一直希望做一些自己想做的事情
80年代末90年代初的时候，计算机在很多人眼里还个是新鲜事物，小学时代的田敬已经开始在一位从事计算机教学的亲戚的指导下开始自学计算机了。高二时，田敬参加了北京市“四通杯”程序设计大赛，17岁的他过五关闯六将地闯进了前10名，并最终获得了北京市“四通之星”的称号。
高考报志愿的时候，田敬的父母希望儿子将来学医，稳稳当当地生活。而田敬则有着自己的想法，从小计算机方面的启蒙和崭露头角的自信使得田敬自己给自己拿了主意：报考北大计算机系！“当时在学计算机的过程中，我逐渐知道了比尔·盖茨之类的人，觉得他们通过自己的创业一点点地建造起了自己的计算机帝国大厦，懵懂中自己也很期待、很激动能做出一番事情来。像父母期待得那样每天平平凡凡地做一些固定的工作，在我看来可能是不能忍受的。而学计算机也许能帮助我做一些自己想做的事情。”田敬回顾起当年的少年壮志，言语中充满着愉快。
进入大学后的田敬一方面努力地学习计算机知识，另一方面，高中时“做一些自己想做的事情”的念头始终存在于他的头脑中，并一直陪他走过本科、走过硕士、走到博士，“说 起读博，我和每一个熟悉的人都说过，甚至包括我的导师，我不会在年轻的时候从事科研和教学这类较为舒适的工作，而是希望通过读博来锻炼自己的思维，所以我 在研一下学期转博的时候基本就定下来以后肯定要去一个小公司，来做一些事情，而北大博士的背景可能对我来说是一种优势。”谈起自己的学生时代的职业规划，田敬坦率地说，“我一直觉得人应该趁着年轻的时候去锻炼锻炼，不论成功还是失败，而不是每天做着循规蹈矩的事情。”
读博的时候，田敬一方面参与实验室和微软的合作研究，另一方面已经开始在酷我做一些创业的事情，“那时候，我基本上每天上午去微软，忙到傍晚再去酷我，很晚还要回到实验室参与实验室研究项目的工作。”田敬说，“但可以负责地说，我仍然是当时实验室在读的博士中科研工作最棒的之一。”
田敬的导师非常信任他，作为一名学生，田敬就已经开始带很多项目，从第一次完成一个很小的项目，到成功地申请到一个20万的自然科学基金项目，再到后来成功申请几百万的973项目，田敬都做得非常出色。“在这里我也很感谢我的导师代亚非老师，她很信任地交给我很多重要的科研工作，这不仅是对我能力的一种认可，也在很大程度上增强了我的自信，我想我现在的自信肯定与此有着重要的关系。”
结缘酷我：创业的历程小有成就，但远未结束
牵手酷我，用田敬自己的话来说是“机缘巧合”。酷我的创始人雷鸣当年准备创建酷我公司的时候，来到母校寻找“志同道合”的人，田敬作为当时北大计算机系研究生会主席出面负责接待，经过一番接触，田敬发现雷鸣的想法其实和自己长久以来头脑中的“做一些事情”的念头不谋而合，“当时就觉得这是一个很好的机会。”田敬笑着说，“可 以说到现在，雷鸣对我来说一直都是楷模，他和我是一个实验室的，当年在读研的时候已经开始参与百度的创立，后来成为百度的首席架构师，而当百度做到快上市 时他选择自己创业。我觉得他的道路是非常好的，他也很有魄力。如果你没有真正经历一个公司的成长的话，那你可能会走很多弯路。”
在酷我初建的日 子里，田敬开始主要负责做一些演示程序去向风险投资家展示，主要是一些音乐软件，例如通过挖掘用户听歌的历史，来帮助用户每天往本机上下载喜欢的歌曲和最 热门的歌曲，用户一点就可以直接来听。拿到风险投资之后，田敬逐渐开始做一些和招聘有关的人力资源的工作，“在小公司每个人都的是‘全才’。”田敬对于自己的转变解释说，“我陆陆续续从北大计算机系招来了七八个毕业生加入酷我团队。到现在还记得当时我站在理科楼楼顶的天台上，向师弟师妹们宣讲我们的团队时，我与他们一个个地交流，不知不觉连续讲了十几个小时，当时其实主要是想激发一下大家的创业热情。”回顾创业的日子，田敬在笑谈中分明带着难掩的自豪。
如今的酷我，已经从最初6、7个人的团队发展到60多人。在音频、视频等富媒体信息日益丰富的互联网时代，提供娱乐信息整合的酷我不仅获得了投资者的青睐，也获得了最广大网民的喜爱。酷我现在提供了酷我音乐盒、酷我歌词等软件产品和酷我星吧、MV等网站产品。酷我的主打产品酷我音乐盒在2008年初国内多家专业IT媒体举办的软件评选活动中获得了大奖，得到了用户极高的评价。近日，酷我音乐盒已经进入百度软件搜索排名的前十。谈到这些成绩，田敬激动地说“在酷我，每个人都可以提出做新的功能点，每个人的程序都跟最终的用户相关，你的一个主意或一行代码就可能让用户成倍的增长，这种感觉着实令人兴奋。”
酷我的技术很酷，包括多项国内国际专利技术。例如，酷我的音频指纹识别技术，能够准确的通过音频特征将相同歌曲的不同版本识别出来。再如，在酷我星吧，搜索“章子怡”，就可以看到“章子怡”和“好莱坞”、“夜宴”、“张艺谋”、“李安”、“冯小刚”等关键词之间的网状关系图，这种自动生成的关系图能够帮助用户更方便的找到相关概念。
2007年，“酷我”入选全球最具影响力的经济类杂志《财富》评选的2007年度酷公司（“COOL Company”）排行榜。这个排行榜是从1993年以来，《财富》每年综合国际风险投资家、创业家等对主要的商业领域进行全方位调查分析，发掘那些在业务、商业模式与竞争力方面新颖独特、与众不同的新锐公司。
对于在酷我的创业，田敬说“创业的过程小有成功，但远没有结束。因为已经有一些成绩，今年3月发布的中国互联网报告显示现在的网络用户的几大需求中听音乐的需求人数占到87%以上，是第一需求，比像QQ这样的即时通讯还要靠前。在即时通讯领域QQ可能已经是霸主了，在电子商务方面淘宝可能已经是霸主了，每个领域基本都有一个霸主，但是在在线播放这个领域现在还没有一个领军出现。而我们也快要在在线播放这个领域排到最靠前的位置了。这是可以预见的。可以说，互联网只有第一、没有第二。我希望中国的公司能够用比较‘酷’的技术来做出品牌，打开市场，我们公司会愿意首先这么做。现在我们公司里就成立了一个‘新技术研究中心’来专门研究‘酷’的技术，也希望用比较新的技术来回馈我们的用户。”
创业最重要的是坚持和执行力
创业，无疑是时下的焦点词汇。谈起参与创业的心得，田敬说创业最重要的是心态和执行力，“不 能只是以赚钱为目标，不能急功近利，而是说我真正想做一些事情，想发挥自己的全部能力，去锻炼自己，如果一心只想着发财就会在创业的道路上很容易坚持不 住。所以耐性和执行力强的人可能会好一些，最重要的就是坚持，否则前两三年看到不成功很容易就放弃了。有些人有好的想法不一定会成功，但有很强执行力的人 会很好地管理和实现这些想法，所以执行力也是很重要的，尤其是作为创业企业最初的创始人。”
对于坚持和执行力，田敬自己有着切身的体会，“我 一开始其实就抱着可能会失败的想法来做，最初基本都是在不断的尝试，一种模式用户不太喜欢我们就换，我觉得风险投资家愿意把资金投给你，一半是因为你最初 的想法，更重要的是看你的团队的能力，一般别人都不会相信你做的第一个产品一定成功，例如我们是在第二年底才开始做我们现在主打的酷我音乐盒。”
而对于中国目前的创业现状，田敬自有一番见解。“我 觉得中国整体上创业的氛围比较欠缺，很多人不理解创业者。虽然说中关村是中国的硅谷，但其实在美国硅谷，大家是很有创业热情的。我面试过很多北大清华的毕 业生都说刚毕业的第一份工作一定要谨慎，避免高风险，很少有人会尝试加入创业的团队，甚至很多人会觉得找不到工作的人才会去小公司，才会考虑去创业。”作为一名创业的先行者，田敬很想为改变现状做一些事情，“其实我一直想联合一些创业的朋友一起到高校里宣传宣传创业，让大家多了解了解创业。”
在田敬看来，小公司有着大公司不能比的优势。“小 公司一个很大的挑战是基本没有什么固定的经验，因为你每天面临的情况都是不同的，随时需要新的应对方法。这其实也是小公司一个很有趣的地方，如果每天都可 以用固定的方法来处理事情，其实少了很多乐趣。另外，小公司的工作氛围非常轻松，比如在酷我，大家每天都会有固定的时间可以一起去运动、聚餐，公司专门设 立了一个大活动室，工作之余可以打乒乓球、玩wii游戏机等等。大家基本平时没事情的时候也在公司，可以说既是熟悉的同事又是亲密的朋友，整个氛围非常温馨，工作和生活已经融为一体了。”说到这里，田敬显得很惬意。
采访末了，田敬意味深长说：“创 业是一个很有激情、很有意义的一件事。大家可以更多地关注创业，尽可能多地去了解创业。不要从一开始就把眼光局限在大公司大企业，人生之路还很长，没有必 要刚毕业就被一个稳定的生活概念所套牢，大家应该也完全可以活得更有激情一些，可能会有人觉得去了一个大公司自己的职业背景会好一些，但是如果我是一个招 聘官，我会觉得从小公司出来的人会更有竞争力。当然每个人的价值观不同、活法不同，选择也会不同，我只想告诉大家其实还有这样一种很激情的生活方式。”