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毛新生：让IT思想散发玫瑰花香
——访北京大学信科学院1997届毕业生、IBM中国开发中心Web 2.0首席架构师毛新生
人物名片：毛新生，1997年硕士毕业于北京大学计算机系，2000年加入IBM公司，曾任IBM软件集团企业解决方案部大中华区和北亚地区首席架构师与IBM SOA中国设计中心技术主管，现任IBM中国开发中心Web 2.0首席架构师。2006年被授予“IBM资深技术主管”称号，成为中国内地第一位获此殊荣的IBM技术人员。
“像嗅到玫瑰花香那样嗅到思想”，艾略特曾经如此形容现代诗歌技巧，即抽 像的思想要变成可感的对象才能深入人心。在信息时代，现代企业信息化发展的过程中，其实这一点也是同样适用和重要的：再好的理念如果不能落地，都只是空 想。随着企业的变化而变化是企业信息化的最高理想，SOA（面向服务的体系架构）的到来让这一理想变成现实。
“SOA可以说是企业随需应变的DNA。”中国SOA的先行者、推广者、IBM公司的SOA中国设计中心主任毛新生一直在努力推动SOA的开展，他要在全球性的舞台上展示中国原创性成果的价值，他要让SOA思想散发出玫瑰花香，让所有人感觉并享受。
一种直觉是我今后要以计算机为业
如今的毛新生是一名非常优秀的IT 人， 对于自己与计算机的结缘，他说“这都得益于二哥的启蒙”。毛新生出生在农村，少年的他每年最盼望的日子就是放暑假，并不是像其他孩子那样仅仅因为暑假意味 着无拘无束地玩耍，而是每年暑假在南京大学读书的二哥都会回家，二哥绘声绘色的讲述仿佛在他年少的心里打开了一扇神奇的窗户，外面多彩的世界令毛新生大开 眼界，在二哥带给毛新生的多彩世界里，他第一次知道国外有一种东西叫计算机，这个东西可以代替人脑，可以说是人类利用工具方面一个崭新的里程碑。山里的孩 子觉得很神奇，很好玩，计算机就好像一缕阳光照亮了他的眼睛和心。
“人 类从原始社会进入到农业社会，再从农业社会进入到工业社会，如今又大踏步地进入信息时代，计算机在国外有了一定的发展，但在中国还刚刚开始，如果选择以计 算机为业，不仅仅是说可以在将来找到一份比较好的工作，更重要的是人生就更有可能作出一番有益于人类的事情。”毛新生思考着，这一切他觉得非常鼓舞，“一 种直觉是我今后要以计算机为业。”
我的主线一直是企业架构问题
1997年从北京大学计算机系硕士毕业之后，毛新生于2000年加入了IBM公司。从一开始，他就对自己的职业道路有着清晰的规划。“整个IT行业是个非常令人激动的行业，工业革命经历了很长时间才把最初原始的机械和交通发展成今天如此发达的层次，同样信息产业也是处于一个早期的阶段，尽管现在互联网在大家看来已经很发达了，但IT领域仍旧是创新速度最快的部门，每天都有无数的创新出现，在这其中你可以有所作为的机会也是层出不穷的，每个人在拥有宽广知识面的基础上都必须有所选择，选择自己重点出击的领域，IBM所推崇的T型职业发展模式就体现了这一点。”
毛新生选择了SOA作为自己的舞台。“我学计算机之后逐渐把自己的兴趣定位在企业计算这个领域，企业计算实际是一个非常有趣的领域，简单地说就是我们如何用IT技术和工程的算法来帮助企业建立有效的IT系统，使得企业的日常运作、经营管理和业务创新变得更加高效。SOA可以帮助企业实现这一点。尽管SOA在美国已经有四十多年的发展，在中国也有近十年的历程，但总体上还是处在一个起步阶段，而之所以选择这个领域，一方面是我觉得这本身非常重要，企业架构在企业发展过程中就好像‘纲举目张’中的‘纲’一样，企业的IT系统如何去规划，如何去帮助实现和发展企业的业务，都需要一个‘纲’的东西就是企业架构；另一方面就是我的思维模式和性格偏好，我比较喜欢抽象的概念性的思维模式，更多关注是全局而不是细节，这两方面加起来对于我去思考和研究企业的架构这类问题是非常有帮助的。进入IBM以来，虽然在不同的时期在不同的部门做不同的工作，但一直是朝着这个方向在前进，我的主线一直是企业架构问题。”
如今的毛新生开始逐渐把目光转向Web2.0领域，它又有一个名字叫global SOA，现在是个很热的领域，他兴致勃勃地介绍说：“前面的SOA主要关注企业核心的业务流程和核心的信息资产，就好像企业的VIP客 户，而小客户可能就不被非常关心，不会照顾他们的特别需求，可是这在商业上是十分重要的，就好像亚马逊，对每一个顾客的需求都会关注，可能在书店买不到的 书很多都能在亚马逊买得到。而现在的趋势是从大众化的市场逐渐过渡到一个细分的小众市场，这种小众市场对消费者很有好处，也意味着对商家业务模式的一种改 造，Web2.0就是改变传统的商业架构去支持新的业务模式、支持企业与客户之间新的互动的模式，Web2.0又是另一个企业架构的发展方向，我把这个和过去的SOA结合起来，形成自己一种更加全面的关于企业架构方面的学习和认识。”
要想成功一定要达到一种着魔的状态
在毛新生眼里，SOA是个黄金般的机会。“有了SOA之后就可以建立一个企业架构的大厦，它有一定的层次和规划，可以对快速变化做出便捷的回应和调整，这里面有很多美学的东西——IT的美学。SOA本身意味着新一代的企业架构，设计原则和风格都是崭新的，好像过去大家建四合院，而现在时代需求是建高层的大厦，还用四合院的材料和风格来建肯定不行，而是需要钢筋水泥等新的材料和手段，SOA就是新的手段。”
为了把SOA的理念推而广之、深入人心，毛新生就像一位虔诚而热情的传教士一样奔走在各地。“我过去几年一直奔走在亚洲各个国家推广SOA，我们去企业找CIO谈、CEO谈的时候，大家都鼓着眼睛说小毛你来忽悠我们了?那时候在像在爬一个很陡的山，很多人很疑惑地说，小毛，你是在忽悠我们吧？而现在他们开始说，小毛，你说我们该怎么做？温暖感油然而生。”毛新生回忆自己当初的历程很有感慨地说，“做技术创新的时候其实是很有风险的，往往只有1%的人才能走到最后光鲜地成功，因此在技术创新时一定有人以一种近乎疯狂的态度来坚信自己所做的事情。我经常对下属说如果你不相信自己所做的，不为它疯狂，你一定做不出成就来。要想成功一定要达到一种着魔的状态。早上起来时想它，晚上睡觉还想它，这就进入状态了。”
除了技术创新需要着魔的状态和几乎疯狂的执著者之外，毛新生说其实一项新 的技术从研发到推广应用各个阶段的各个阶段都需要这样的人。他把新技术的演变分为三个阶段，“第一阶段是技术创新阶段，即某些技术的创新导致做某些事情新 的方式的出现，就像飞机汽车的发明起初没有人会预计到它的重大用途，而是技术发展到了一定程度的产物；很快就会出现一个商业创新的阶段，这时候一些实业家 会利用这些新技术来改变现在商业模式和生产方式，甚至寻找到全新的方式，在这个过程中无可避免地会对传统的模式产生极大的冲击；接下来就是新的技术新的模 式开始平民化，走向草根的阶段，一旦达到普及，它的影响力往往会被人们忽视，就像空气和水一样是理所应当的。”而每个阶段都需要一批忠诚而执着的推动者， “商业创新需要一批执著者，比如阿里巴巴的创始人马云，当很多人选择放弃时他却坚信自己脚下的路，他的创新是商务模式的创新。同样，要进入大众化也不容 易，需要一批企业级的执著者，坚定地推动创新的普及，比如索尼当时坚定地推动随身听的普及。可以说在不同的阶段都需要不同身份的执著者。”
我很幸福，因为每天的工作都是自己喜欢的
2006年，毛新生被授予“IBM资深技术主管”称号，成为中国内地第一位获此殊荣的IBM技术人员，在全球也仅有1000多位IBM员工享有这样的荣誉。但他说其实自己是经历了很多的挑战一路走来，进入IBM之后他经历了很多部门，“其实每一次转换都经历了很大的困难和挑战。我从研发层面转向管理层面意味着我要管理更大的一群人，这是一种挑战，后来再度转到技术一线、创建SOA设计中心，从以前做老板布置好的、相对明确的工作转向自己来探索和前进，这也是一种挑战。我需要和销售人员沟通，和全球各地的客户沟通，招人培训队伍，自己冲锋陷阵，这和自己创建一个公司的压力和挑战有过之而无不及。每一次探索都是不断地‘试错’。” 经过几年的努力，毛新生创建的SOA设计中心已经从一个几个人的团队发展成为一个六七十个人的设计中心，“我想通过我们的努力在全球性的舞台上展示中国原创性的东西是有价值的。”
多年的职业之路，毛新生就在不断挑战、应战、尝试和总结中逐渐取得成功的，“我觉得我是很幸福的，每天所做的工作都是自己喜欢的。”他把自己今天取得的成绩归功于几个方面：
第一是我有一个明确的职业目标和规划，我知道我想要做和企业计算有关企业架构问题，因为这是让一个企业在应用IT的时候纲举目张的事情。我觉得我是很幸福的，我自己的兴趣和性格都很适合做这方面的工作，每天所做的工作都是自己喜欢做的。因此根据自己的性格特点，结合环境条件来选择自己职业规划的核心是首要的，每做一件事情都要和这个核心有一定的关联。
第二是我所做的事情都是我自己坚信的事情。进入IBM之 后我在很多部门工作过，但无论在哪里工作我都会把自己眼下的工作和自己的职业目标结合起来，以最大的热情投入到你坚信的事业中。如果这件工作是你喜欢并坚 信的，那么你每天的工作都会是很快乐的，一些生活和工作上的不快和疲劳都会被平衡掉，你的事业就会成为你的美好的精神家园。
第三是IBM公司的良好的制度和文化，我的个人成长是在IBM这样一个很正规的公司的呵护下自动发生的。我的每一次升职都不是我主动要求的，而是我努力的工作得到公司认可而自动发生的。此外，IBM还 有很多很好的制度，比如导师制度、领导人板凳计划，前者指新人入职，公司都会指定一位有经验的老员工指导，这无疑是每一位员工的成长的保险带，后者指每一 位经理在升职之前都会着力培养自己的接班人，都会把继承人梯队的培养看成一项重要的工作，这样的话每个人只要你做得出色都会有机会得到晋升。
80后职场新人应该重视四件事
从学校到工作意味着每个人的人生又开始了一个新的征程，而很多人对于这个转变过程感到非常的适应。每一位职场新人都会遇到各种挑战和新的要求，思维模式上的、行为方式上的，尤其是公司文化上的，所有这些都需要新人采取积极行动来完成转变。作为70年代的前辈，毛新生说“80后的新一代其实非常可爱，他们都非常热情、很有能量，想法也很新鲜，有个性，愿意坚持自己的观点，这些都是非常好的。这些都和我们这些70年代的人有很大不同。”但从具体的行动上来说他觉得80后的职场新人应该重视四件事：
首要一条是要完成意识上的转变，因为学生在学校还是比较随意的，没有太多 利害关系和利益冲突，没有特别明确的职责，基本上是管好自己就行了，可以说是一种很写意的生活。而工作之后首要面临的问题就是责任，任何一项工作都是有时 间限制、质量要求和成本控制的，这些要求在过去的校园生活中很多人是没有经历或者养成习惯的；
第二，进到一个公司，应该主动而快速地去了解公司，包括公司的文化、做事 方式、发展战略和主要业务，这些信息的了解是确定自己在公司的成长重要的基础。因为每个公司都愿意提拔和栽培为这个公司创造价值、符合这个公司的理念、文 化和行为方式的人。其实做到这些并不难，可以找自己的老板、同事、师兄师姐聊一聊，以及读一读有关公司的资料就很快掌握。
第三，重视沟通。沟通不等于说话，能够说话不等于会说话，说了话不等于达 到说话的目的。我经常遇到一些新人他们所讲的话只有他一个人能懂，类似他自己的“江湖黑话”，更不要说把工作介绍给世界各地的其他人了。学会沟通可以使别 人和你交流感到很愉快，可以说沟通是人们架起职业成功的第一步。每天都通过沟通去结识别人，通过沟通去获得各种信息，通过沟通去表达自我、影响别人。
第四，快速实现职业化。所谓职业化我的理解是守信；学会拒绝，不要对任何 请求都有求必应，不是每件事情都可以做、都应该做，而是要在确保自己的本分职责的前提下再去做其他事情；要永远保持力争第一、力求完美的心态，就像拿破仑 说得：对不起，我来就是要做将军的。如果你要抱着差不多的心态就不会在公司，尤其是外企有任何发展。可能最终不是每个人都会成为第一，但起码应该有这种不 断追求最好的态度。学会与人合作。
给在校同学的建议
毛新生对于在校同学也提出了点希望：第一，不要拘泥于课堂学到的知识，尽 早地出去找一些实际的工作来锻炼自己是很重要，一方面可以检验自己的所学，另一方面也可以对工作、对社会有一定的认识，对今后自己更好地融入社会是很有好 处的。这种实践可以给你一个真实的世界，而任何一个人的成长都是需要在这个真实的世界中去引导、顺应、改变和创造的过程。这个过程将会使人的成熟度大幅度 提高，早一点成熟对于自己的长期发展都是很有好处的。
第二，最好是找到自己的兴趣所在。虽然现在机会很多，但每一次尝试不应该是一种测试，而是一种积累，这时找到自己的兴趣，确定自我职业发展的方向，并尝试把两者进行有限度的结合是非常重要的。
第三，还是要有扎实的专业基础。我在招聘时遇到很多学生，简历上写着自己精通很多编程语言，结果一检验并不如此。专业的基础是很重要的，要做到别人问不倒，这样才会为长远的发展奠定基础。
北大：优秀的人和优秀的精神
谈起母校北大，毛新生第一句话就是“北京大学是一所很好的大学。”他深情 地说：“我在北大得到了很多东西，首先是优秀的人，周围的同学都非常优秀，这会给你一个非常了不起的环境，在这个环境里首先学到了的是谦虚，让我了解到天 外有天，人外有人，同时让我有机会接触到很多出色的人和他们出色的想法，分析问题的思路和做事的态度都给我很大受益和启发。此外就是优秀的精神，北大精神 对于我最深的影响就是教会了我独立思考，执着地去求得真理。这两方面对于我的影响甚至大于书本上学到的知识。”