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以国际视野，创中国事业
——记北京大学计算机系优秀毕业生，酷我公司创始人兼CEO雷鸣
2008年4月10日晚，受北京大学信息科学技术学院院友会之邀，北京大学计算机系97届本科生、2000届研究生雷鸣先生回到母校，同学校师生就职业规划与创业问题进行了深入地交流。雷鸣先生曾是百度公司创始团队成员和首席架构师。2005年获得斯坦福大学MBA学位，后回国创立酷我公司，现任酷我公司CEO。
和 雷鸣交流过的人都会觉得他是一个既有激情又极富亲和力的人，话语之间所体现出来的那种勇于开拓、敢于垦荒的信心与决心，会让人们相信他就是值得信任的。和 我们每个人一样，在他的求学和职业生涯里，也充满着选择，然而，选择对雷鸣来说并不是痛苦的经历，而是进步的机会。从北大到百度，从百度到斯坦福，再从斯 坦福到酷我，每一次选择都体现出他独到的眼光和出众的智慧。
对 于雷鸣来说，能做出智慧的选择，最关键的是要知道自己的人生目标是什么，自己到底想要得到什么，一旦这个目标确定，其实做选择并不是那么困难。因为所谓选 择的智慧，就是寻找一条到目标距离最近的路径。雷鸣的目标是创立自己的事业，并使之成为业内的领军。他的职业轨迹，也印证了他的理论——锁定人生目标，智 慧职业规划。
职业规划：锁定人生目标，彰显选择智慧。
雷鸣硕士就读于北大计算机系的网络与分布式实验室，毕业后拿到了国外7所著名大学的全奖，在光明的学术前景面前，他却选择了刚刚起步的百度。虽然家人和朋友都表示出了惊诧和怀疑，但是他的理由很简单，百度有着先进的IT技术和创业经验，在这里可以在最短的时间内学到所需要的东西。由于技术背景很强，他担任百度的首席架构师，短短三年之内就确立了百度在中文搜索领域的领导地位，使之成为中国用户群最大的搜索引擎，并成为全球最优秀的搜索引擎之一。回顾这段经历，雷鸣十分自豪。百度作为一家本土公司，甚至没有一个博士，想在搜索领域和美国众多有着深厚积淀和科研实力的公司竞争，无疑是巨大的挑战，但是他们不仅做到了，而且做出了特色。
在百度取得成功之后，雷鸣选择继续回到校园充电。这次学习的不是技术，而是管理经验。若要在IT领域取得更大的成功，硅谷绝对是最值得去的地方，从这个意义上讲，斯坦福商学院比美国其他顶尖商学院有更天然的优势。在斯坦福的两年，开阔了眼界，积累了新的创业理念。在斯坦福读 MBA期间，他曾帮助美国的风险投资公司Ignition Partners评估中国的投资机会，并参与了Yahoo手机搜索战略项目。
从斯坦福毕业后，诸多大IT公司向他抛出了橄榄枝，年薪20多万美元。但是他锁定的目标仍是创业。拒绝了令人钦羡的offer，他和在斯坦福的同学，曾任美国科尔尼管理咨询公司（A.T. Kearney）高级咨询顾问的怀奇共同创建亿览公司，获得融资。于是就有了现在的酷我，在他的职业生涯中又迈出了很大的一步，离目标更加接近了。
从酷我音乐到网络娱乐：“不起眼”的大战略
谈 到自己公司的战略方向选择的时候，雷鸣如数家珍，同时也对自己的选择有着极大的信心。互联网发展到今天，已经远远超出基于内容的信息平台的范畴，转向娱乐 与事务。随着宽带的普及，互联网的娱乐功能已经向人们昭示出一个更新、更广的市场。选择音乐，一方面是因为当前的网络用户对于音乐的巨大需求，音乐是能和 人类灵魂产生共鸣的最好的艺术形式，和其他的娱乐形式不同，音乐还具有“百听不厌”的特性，所以这种需求不仅是强烈的，而且是持久的；另一方面是当前的网 络音乐服务还很不完善，在音质、流畅度、个性化服务等方面都不尽如人意，这也是酷我主要的技术突破口。
现在的音乐领域还是比较“冷”的，甚至被认为是“不起眼”的，人们可以很容易的下载到各种格式的音乐文件，基本能够满足需求，很难看到盈利空间。但是雷鸣觉得，选择一个方向创业，一定不能在商机都浮出水面后才采取行动，如果一件事有90%的 人都知道它的好了，那再进入就注定要失败了。他认为，娱乐的数字化和网络化已经成为不可抵挡的趋势和潮流。网络可以赋予传统娱乐形式以新鲜的血液，给娱乐 更加丰富的形式，给网民更加丰富的体验。现在，产业链上的相关公司都逐步意识到了这些并在积极的探索，相信最近几年就会有很大的发展机会。
酷我几年来的实践，实际上也是在朝着雷鸣描述的“娱乐引擎”方向前进。未来娱乐引擎，应该是集搜索、个性化、传输和多媒体四种技术为一体的有机结合体。如果说门户网站、搜索引擎、Web2.0分别带来了互联网的几次革命，互联网的娱乐化很有可能就是下一次。他希望自己的公司能够在网络音乐服务领域成为领军，不断的拓展客户源，有了客户的喜爱和信赖，就可以做更大的生意了，最终达到“会当凌绝顶，‘亿览’众山小”。
创业：博观而约取,厚积而薄发
创业，激情和想法很重要，但是创业者从来都不缺少点子，成功的人却只有5～10%。从雷鸣身上，我们看到的不仅是激情和想法，还蕴含着很多踏实的积累和冷静的思考。对于雷鸣，与其说创业是在打拼，不如说是在学习——博观约取，厚积薄发。
雷鸣在计算机方面有一定的天分，学生时代成绩一直名列前茅，是中国最早的搜索引擎研究项目“天网”的核心成员，也曾发表过质量不俗的论文。技术上的积累使他在IT领域游刃有余。不仅如此，他还曾担任斯坦福大学中国学生会副主席以及北京大学计算机系学生会主席等职务。加上百度的历练和留学的提升，拓展了视野，为创业奠定了坚实的基础。
谈 到创业者的成功，雷鸣认为有三个重要因素：运气、眼光和执行力。其实运气对于每个人都是平等的，创业失败的人也许更多的是因为他不适合创业。而眼光和执行 力，却不是一朝一夕就能具备，必须通过深厚的积累才行。现在仍能感觉到他身上的学生气，创业很大程度和读书一样，要“肯坐冷板凳，不做无用功”。他把自己 的公司当作案例和同学们进行讨论，而且在说话时总带着几个口头禅——“问题是”、“答案是”、“对”，就是一个问题求解的过程，可见他是一个善于发现和解 决问题的人。
创业者需要承受巨大的心理和经济的压力，只有天分而没有勤奋也是不行的。雷鸣在大学以前学的是俄语，大学一年级从ABC开始学习英语，结果两年过四级，三年过六级，可见其勤奋程度。今天创业的成功和这些都是分不开的。
北大和斯坦福：两种文化积淀
虽 然有着美国留学的经历，但是谈到自己的大学生活，雷鸣还是认为北大对自己的培养和熏陶是最重要的。在这里的七年，对于一个青年的人格发展和专业技能的积累 都是非常重要的。他所经历的几个创业团队，初期也都是以北大毕业生为核心成员。北大的学科排名在世界可能不是最好的，但是在这里一个学生能够学会认识自 己，认识社会，培养一种品位和胸怀。雷鸣也十分怀念自己在实验室工作的日子，回想起当时为“天网”写核心，连续一个星期不舍昼夜、废寝忘食，脸上还洋溢出 战斗的兴奋和自我实现的满足。
相比之下，在斯坦福的两年，更多的为他开阔了国际视野，锻炼了全球化的思维。现代的社会已经不再封闭和局限，而是更加开放，更加多元化，创业尤其应该注重这些。读MBA期间也使他有机会和全世界各个行业的领导者进行交流，曾经和Intel的创始人的一次辩论，至今让他记忆犹新。
对创业者和在校学生的建议
现 在的市场竞争激烈，技术变迁也非常迅速，很多同学觉得准备不足、缺乏自信。他鼓励说：“世上缺的不是没有缺点的人，而是缺少知道自己优点的人。”同时，要 认清楚现在的大潮流，顺应潮流，这便是创业的眼光。将来就业，不要只看重公司的名气，而是要看重一个行业的发展前景，公司的潜力，还有团队的能力。假如当 初不去百度，而是去了一家体系完整的大型跨国公司，也许奋斗到三十岁也不过是一个部门经理而已。他还希望，在校的大学生，在校园里都能有不同的体验，既享 受大学生活，又为自己的人生规划做好准备，每个人都能最终取得属于自己的成功。
供稿：信息科学技术学院院友会 田昊
2008-4-12